工作总结转换为领导讲话稿的几点诀窍
对任何一个单位或部门来说，工作有计划、有总结是科学管理的重要手段，因此，在完成好一个阶段工作任务后，为单位或部门撰写工作总结并为单位领导开工作总结会撰写领导讲话稿，就成为文秘工作人员面临的一项重要工作任务。工作总结是对某一时间段工作的一次全面系统的检查、评价、分析与研究,分析其中存在的不足，以便提出可供参考及改进的经验。而领导讲话稿,则是指各级领导人在各种重要会议上作带有指示或指导性讲话时所用的文稿。总结与领导讲话稿在针对某一阶段工作的时候，虽然内容有所交叉，但两者还是有本质的区别。在通常情况下，一般是先有工作总结，然后在工作总结的基础上，撰写领导的讲话稿。但我们经常看到，在工作总结会上，不少领导直接在会上照本宣科读工作总结，未将工作总结转换为领导讲话稿，其效果显然不理想。我们知道，工作总结属于书面材料，其写作规律和要求与重口头表达的领导讲话稿存在很大区别，前者适合看，后者适合讲，这就需要文秘人员把工作总结转为领导讲话稿，才能为工作总结会的成功召开奠定基础。那么，如何才能将工作总结转为领导讲话稿呢？
一、实现从文秘到领导角色的转换
一般来说，工作总结出自一个单位或部门的文秘人员之手，文稿材料的角色定位是文秘人员，其对材料的处理也基本是站在单位或部门的角度进行，着重于表达一个时间段内工作任务完成的基本情况。而领导讲话稿则不同，其稿子的定位是领导，站在领导的角度来撰写文稿，就应实现从文秘角色到领导角色的转换。这就应做到以下三点：
首先，走到C位。文秘人员撰写材料，不能喧宾夺主，必须淡化个人色彩，站在单位或部门的全局角度来分析和思考问题，写材料也不能带有个人的任何痕迹，所写出来的工作总结也是如此，要汇总单位或部门每一个二级单位的总结资料，进行提炼和加工，才能完成一篇全局工作总结，在此过程中，文秘人员位置是虚化的。而领导讲话稿则不然，当文秘人员撰写领导讲话稿过程中，必须虚拟为领导角色，字里行间应渗透领导的个性特点和语言风格，紧扣所服务领导的讲话风格，把工作总结材料转变成领导话语形式，进行表达。
其次，走上前台。领导讲话稿是面对受众的，需要把无声的文字材料转换成有声的文稿，稿子的质量如何，对领导讲话的效果能产生很大影响。这就需要文秘人员应有前台意识，
对任何一个单位或部门来说，工作有计划、有总结是科学管理的重要手段，因此，在完成好一个阶段工作任务后，为单位或部门撰写工作总结并为单位领导开工作总结会撰写领导讲话稿，就成为文秘工作人员面临的一项重要工作任务。工作总结是对某一时间段工作的一次全面系统的检查、评价、分析与研究,分析其中存在的不足，以便提出可供参考及改进的经验。而领导讲话稿,则是指各级领导人在各种重要会议上作带有指示或指导性讲话时所用的文稿。总结与领导讲话稿在针对某一阶段工作的时候，虽然内容有所交叉，但两者还是有本质的区别。在通常情况下，一般是先有工作总结，然后在工作总结的基础上，撰写领导的讲话稿。但我们经常看到，在工作总结会上，不少领导直接在会上照本宣科读工作总结，未将工作总结转换为领导讲话稿，其效果显然不理想。我们知道，工作总结属于书面材料，其写作规律和要求与重口头表达的领导讲话稿存在很大区别，前者适合看，后者适合讲，这就需要文秘人员把工作总结转为领导讲话稿，才能为工作总结会的成功召开奠定基础。那么，如何才能将工作总结转为领导讲话稿呢？
一、实现从文秘到领导角色的转换
一般来说，工作总结出自一个单位或部门的文秘人员之手，文稿材料的角色定位是文秘人员，其对材料的处理也基本是站在单位或部门的角度进行，着重于表达一个时间段内工作任务完成的基本情况。而领导讲话稿则不同，其稿子的定位是领导，站在领导的角度来撰写文稿，就应实现从文秘角色到领导角色的转换。这就应做到以下三点：
首先，走到C位。文秘人员撰写材料，不能喧宾夺主，必须淡化个人色彩，站在单位或部门的全局角度来分析和思考问题，写材料也不能带有个人的任何痕迹，所写出来的工作总结也是如此，要汇总单位或部门每一个二级单位的总结资料，进行提炼和加工，才能完成一篇全局工作总结，在此过程中，文秘人员位置是虚化的。而领导讲话稿则不然，当文秘人员撰写领导讲话稿过程中，必须虚拟为领导角色，字里行间应渗透领导的个性特点和语言风格，紧扣所服务领导的讲话风格，把工作总结材料转变成领导话语形式，进行表达。
其次，走上前台。领导讲话稿是面对受众的，需要把无声的文字材料转换成有声的文稿，稿子的质量如何，对领导讲话的效果能产生很大影响。这就需要文秘人员应有前台意识，
